Концепции, регламенты, инструкции – нас окружает множество разных «бумажек». Для кого-то это темный лес, а для кого-то очень важные документы и ориентиры.
Правда в том, что ни один бизнес-проект не обходится без его подробного описания.
В ЭФКО на такие случаи есть два основных документа, на которые опираются при оценке нового проекта, это концепция деятельности и концепция организационной структуры.
Ответами на вопросы что это и как отличить хорошую концепцию от плохой поделился исполнительный директор ЭФКО Сергей Иванов.